公司戰(zhàn)略定位：立足于建材產業(yè)，強化研發(fā)能力，提升制造水平，打造以質量和環(huán)保為基礎，以差異化、人性化、優(yōu)質化服務為核心競爭力的龍頭企業(yè)。
戰(zhàn)略分解及要求：
1、立足于建材產業(yè)：收縮其他投資項目，強化生產制造業(yè)務，以市場需求為導向，正式啟動定制生產線及相關研發(fā)、營銷、服務等業(yè)務職能，強化家居制造業(yè)務中的高利潤模塊，實現生產供應與市場需求接軌。
2、強化研發(fā)能力：研發(fā)由董事長親自掛帥，必須有工藝、設計或功能上的亮點；產品在設計之初必須進行市場定位。
3、提升制造水平：制造工藝和技術要實現高水平、高質量、高要求、高效率，在各生產線開展技能練兵和比拼競賽，一線技術骨干和業(yè)務能手須納入內部人才庫并承擔傳授經驗、知識和帶徒弟的職能，讓一線員工參與工藝、技術、生產流程、材料節(jié)省的改進和建議中來。
4、打造以質量和款式為基礎：嚴格把好質量關，從生產、抽檢、試裝、打包、出入庫、裝卸車、搬運、倉儲直至送到消費者家中安裝到位等各個環(huán)節(jié)確保產品質量不降低。
5、以差異化、人性化、優(yōu)質化服務為核心競爭力：從消費者、經銷商、員工等三個層面全面提升服務滿意度。服務熱線必須區(qū)分功能，需提供消費者咨詢、經銷商咨詢、加盟咨詢、貨品真?zhèn)尾樵兊雀鞣矫娴姆铡．a品安裝完成后做到100%消費者回訪，力求消費者回訪滿意度達到90%及以上。經銷商咨詢答復及時率達到90%以上，回復滿意率達到70%以上，有理由投訴率降至70%以下。增加員工內部培訓和活動，提升員工對企業(yè)的歸屬感、滿意度，開展內部大學，幫助員工學習知識和提升技能，逐步實行員工內部創(chuàng)業(yè)，對部分業(yè)務部門實行獨立經營管理。
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